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如果您是企業主或打算創辦自己的公司，您會知道設定計畫和目標有多重要。 一個健康的公司通常都有一套明確的目標和幫助追蹤各種具體、可量化、可達成、實際且受時限（SMART）的目標關鍵績效指標。 這類公司也會常常更新業務目標。 隨著 2023 年正式拉開序幕，現在是您和您的團隊一起設定新目標的最佳時機。 擁有遠大的目標和戰略計畫不但可以為您的公司提供明確的方向，這還能幫助您提早為將來做好規劃、更好地管理資源，並根據不斷變化的環境做出必要的調整。
什麼是業務目標？
業務目標是對您的企業在一個特定時限內所要實現的目標的精確闡述和量測指標。大多數業務目標比公司的整體使命宣言更具體。 它們或許屬於您的業務計畫的範疇。 這些共同目標能幫助團結您的員工，並為每個部門提供一個可以開展月度、季度甚至年度評鑑工作的起點。
此外，這些業務目標不但可以幫助您的團隊保持在正軌上，它們還能讓您的員工朝著共同的方向努力。
設定業務目標的技巧
設定業務目標十分重要，但您應該從哪裡開始著手呢？ 以下是一些可以幫助您設定目標的技巧：
1. 設定可實現的目標
設定財務和運營目標可幫助您監控全年的業務進展，使您和您的團隊對公司的整體業績負責，並為您的團隊提供實現這些目標的動力。
2. 短期目標和長期目標一樣重要
短期業務目標是您希望在不久的將來實現的目標。 這類目標的時限通常是一個季度左右。 雖然著眼大局和設定長期目標一樣重要，但不慶祝每天的小進展而一味直奔總體目標或許會使您和您的團隊感到有點不知所措。 因此，制訂短期業務目標有助於激勵和維持您與您的團隊的動力。
簡而言之，您可以把長期目標視為企業必須實現的最終目標，並把短期目標視為指引您邁向最終目標的路標。
3. 建立衡量進展的系統
大家都愛達成目標時所體驗的滿足感。 但若您沒有一個系統或指標來跟進和分析您努力的成果，您就很難達成目標。 因此，您必須找到跟進業務目標的方法和流程，以幫助您在邁向目標的過程中能做出適當的調整。 您也應該定期與您的團隊見面，並討論目標和進展，以確保每個人對公司的業務進展和計畫理解一致。
4. 優先考慮重要的財務目標
金錢是每個企業的驅動力，所以許多企業往往以收入為中心來設定目標。 如果您的企業是一家新創公司，您就會知道讓業務起步需要耗費龐大的資金。 因此，一個好的起點是設定達成收支平衡的目標。 但您必須為這個目標設立時限，並擁有現金流量預測系統。
如果您打算擴展業務，您就必須為您的團隊雇用多10名員工或搬到更大的辦公室。 設定目標可以幫助您著眼大局，並將精力集中在當下對公司最重要的事情上。
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